常聽朋友分享，她是個年屆 50歲的單身女企業家，白手起家，從創業到現在大概20年，案子穩定成長，公司也有獲利，生活沒有什麼太大的困擾，雖然看起來人生很富足，但總覺得沒有目標，似乎可以退休，但經營這麼久的企業企業又該如何？但她其實也閒不下，可是又該帶企業往哪個方向走才好？認真的想想，雖然企業好像有賺錢，但到底企業要賺多少才叫賺錢？這一直是她掛在心裡的困擾。

其實，企業經營本來就是以永續為前提，人的壽命有限，但企業卻有機會創造百年的可能性。而當我們觀察到實務上的現象，似乎企業規模愈小，平均存活下去的壽命反而愈短，這不難理解的是，企業有其生命週期，從草創期、成長期、成熟期一直到衰退期，若未在企業的事業體或是產品有第二曲線的發展，當處於科技和時代的各種推陳出新下，就算自己不退步，也會在這些浪潮下成為後浪，自然很快就失去市場的能見度。而在這樣的選擇下，企業得要思考未來的可能性，如何讓事業體在未來能成長與茁壯？如何能夠更穩紮穩打，其實也有一些既有成功的邏輯可以自我盤點：

1. 願景與策略地圖：想想公司的未來，想要成為世界前三大？想要成為市場前三大？想要成為產業的前十大？而有了這樣的願景，全公司就可以很明確的以這個為共識，進一步就可以思考，公司的短中長期發展，並且可以更具體的規劃出近3-5年的策略地圖，以此作為大家一致的方向往前行。
2. 目標與計畫：在有了願景與策略地圖之後，再以策略地圖作為展開的目標，往往在實務上會遇到不確定來年的目標到底要如何設定才合適？其實建議不妨一部份可以來自於策略地圖的設定，而另一部份就要仰賴市場的調查與既有的資源，有時候產業的變化，若是市場突如其來的大幅成長，儘管自己成長了20%，但若相較產業或是競品成長了40%，還是會大大影響自己原來整體市場及客戶的佔比，這樣的成長多寡則是相對比較出來的
   
   而在明確的目標下，可以展開相對應的計畫與專案，因為目標不可隨意改變，但若面臨到市場有著不可預測變化時，則計畫和專案的執行就是策略上可調控之處，再加上團隊是否能夠落實執行，則是企業和競品能否決勝的關鍵點。

3. 制度與流程：企業的運作中，若要能有更順暢的溝通，大概要仰賴的是80%例行的流程和20%的彈性來帶動溝通，而運作的規範則是公司的制度和準則，當然這些是最花時間且並非一促可蹴的，不過若是能滾動式的增加並與時俱進的調整，才可保有最新參考的準則，也更忌諱規範有做，但沒有人看著做，而管理階段也未依這些制度與流程來執行。
4. 良才與團隊：企業要發展，自然少不了人才與團隊，這當然是企業發展首要的生力軍，但就現今的條件，要思考的是既有的例行性流程是否可以AI化？未來要運用的人才也不見得一定要在企業內部，是否可以更彈性的進行人力的運用？不再是用全職來思考人力與團隊，這樣才能去補強人力市場遇到的窘境，所以在初期通才和全才人力尚未養成時，找到每個人的擅長之處並用在對的人力配置，良才則是比皆是。
5. 訓練與發展：當然順應企業的發展，人才的養成也跟策略地圖的需求習習相關，當了解公司具體發展下，員工就可以了解公司職涯有哪些的機會與可能性，以此作為基礎，也可更明確的找到自己的定位，同步在這樣的過程中，企業可以針對公司發展與人才的意願進行配對與培訓，甚至有餘力進行企業下一階段人力所需來培訓來幫企業留才。此外也提醒，要提供既有員工相對的職能訓練養成，以免原來的優秀人才，卻因為在公司任職愈久，在未進階培養職場所需職能下，而失去既有的貢獻。